去年2023年，美的集团总裁方洪波就直言，未来三年家电行业将会迎来前所未有的寒冬。

一方面大环境已经进入慢增长阶段，另一方面家电行业早已是红海市场，竞争异常激烈。

果不其然，2024年的炎炎夏日也掩盖不了市场环境散发出的阵阵寒意。

最近很多家电企业和商家都在说要储备资源，准备过冬。

大家一方面开始控制公司成本，各种预算和费用审批都更加严格了；

一方面在各个渠道都开始争取获得更多收入。

节流与开源并行，目的就是储备更多现金，来应对未来可能更严峻的市场。

那么小智可以帮助大家做好哪些“过冬”准备呢？

三个方面助力企业度严寒

一. 首先是降成本，加强对各类费用支出的管理，减少不必要的开支。

销售慧智的费用管理模块可以有效帮助企业实现这一目标。

01 部门预算设置功能

通过预算设置，预算申请，有效规划管理企业开支。

图｜「销售慧智」预算申请示例

02 费用报销在线提交

费用报销，明确每一笔费用支出的分类、用途以及使用时间等具体信息，让企业花钱花的清楚明白。

图｜「销售慧智」费用类型示例

03 费用审核管理

费用审核管理，不同部门人员、不同费用分类，对应不同审核流程和审核人，让费用管理责任到人。

图｜「销售慧智」费用详情审核示例

二. 其次是调整营销体系和渠道布局，减少中间渠道环节。

目前越来越多的家电企业开始拉通实体店和电商的营销一体化，从过去独立的两个管理层面，整合到一体化管理层面。

除此之外，很多家电企业还在推动自己传统的线下代理渠道变革，将原本的代理商转变为运营商，直面消费者开展零售业务。

针对这方面营销体系和渠道布局调整方面行业需求，销售慧智的一体化功能也可以帮助家电企业轻松实现。

01 线上线下全渠道订单一体化管理

销售渠道一体化管理，系统支持多样化的渠道订单管理，不管是自营渠道还是经销渠道或者是线上电商平台，所有渠道订单，系统都可以进行统一管理。

图｜「销售慧智」全渠道订单管理示例

02 全渠道售后统一管理

不管是自有服务体系还是合作的第三方服务体系，使用统一的慧智系统平台，就可以实现服务信息的统一管理，服务过程的统一监管。

图｜「销售慧智」集团服务一体化管理示例

03 零售商一体化管理

渠道商管理，维护渠道商价格体系，授信额度以及渠道产品信息等，渠道商通过系统可以根据自己的权限和价格在线订货。

图｜「销售慧智」零售商管理列表

借助信息化管理工具，品牌方直接建立一线销售网络，直接对接，减去中间代理商信息传递环节。

三. 最后是找出路，争取更多销售机会

面对寒冬光节流也不行，还要想办法开源，获得更多的销售收入。在这个时候发展一些跨界合作的家居公司、家装公司以及独立设计师，来帮助企业扩展销售渠道。

对于这方面的需求，慧智系统提供专门的运营方案。

01 订单报单

给合作渠道方开设系统报单账号，合作方可以登录系统随时查看产品，上报订单信息。

图｜「销售慧智」APP报单示例

02 销售限价

限定销售价格，合作方在报单时低于该价格不可上报。

03 销售拆账

合作方收款后，系统自定根据设置的拆账规则，将营业款拆到双方账户。

图｜「销售慧智」销售收款示例

当前中国家电市场，众多厂商共同、普遍的认知就是一点：完全没想到，会这么难、会这么差，好日子会这么快结束了。

本质上，还是一些家电企业和商家没有意识到变化。

所以，积极变化的家电厂商，总能出手“迎凶化吉”！